劳动关系管理项目化教程

　　人力资源管理具有很强的实践性，目前，在人力资源管理教学中开展“项目教学”已经成为许多高职院校课程改革的主要内容。《劳动关系管理项目化教程》是高职人力资源管理专业必修的职业能力核心课程“劳动关系管理”的配套教材。
本书在编写过程中，从企业劳动关系专员和劳动关系主管的岗位职责和工作内容出发，按照企业的人力资源管理实际和岗位职业能力需求，遵从“项目导向”、“任务驱动”、“理实一体化”等教学理念，设计全书内容。从整体框架上，以典型的职业工作任务为主体内容，设计六大项目：劳动政策法规入门、员工入职管理、劳动合同管理、员工社会保险管理、离职管理、劳动争议处理。在内容编排上，以工作任务的逻辑顺序为依据，将每一项目设置项目提出、项目分析、知识链接、项目实施四个环节。
全书在内容和形式上都力求有所突破。总体来说，有如下特点：
1.以项目为导向，以任务为核心，以学生为主体，以教师为主导，充分体现“教、学、练”三者结合以学、练为主的教学思路。
2.理论知识围绕典型工作任务，以够用为度，以实用为标准，把握重点，落到实处，不一味强调体系完整、面面俱到。
3.知识点可读性强。知识点简明扼要，通俗易懂；表达形式图形化、图表化，脉络清晰，阅读直观，方便记忆。
4.实训更具可操性。每个项目设置项目目标、具体任务（包括任务分解、材料与工具准备、注意事项等）、实训考核评价、拓展提高等栏目。为项目化教学的组织提供了背景资料、操作规范说明和进程指导方案。
《劳动关系管理项目化教程》具有项目典型、内容丰富、体例新颖、操作性强的特点，既可作为高职高专人力资源管理类专业教材，也可作为人力资源管理人员的培训教材。

　　项目一 劳动政策法规入门
项目提出
项目分析
知识链接
一、劳动关系的释义与特征
二、劳动关系与事实劳动关系
三、劳动关系与劳务关系
四、劳动关系与人力资源管理
项目实施
一、项目目标
二、具体任务
三、实训考核评价
四、项目拓展
拓展提高

项目二 入职管理
项目提出
项目分析
知识链接
一、入职的涵义
二、与入职相关的法律法规规定
三、入职管理
四、新员工入职流程
项目实施
一、项目目标
二、具体任务
三、实训考核评价
四、项目拓展
拓展提高

项目三 劳动合同管理
项目提出
项目分析
知识链接
一、劳动合同
二、劳动合同的订立
三、劳动合同的变更
四、劳动合同的解除
五、劳动合同的终止与续订
六、劳动合同的类型
项目实施
一、项目目标
二、具体任务
三、实训考核评价
四、项目拓展
拓展提高

项目四 员工社会保险管理
项目提出
项目分析
知识链接
一、社会保险日常业务的办理
二、社会保险缴费
三、社会保险待遇简介
项目实施
一、项目目标
二、具体任务
三、实训考核评价
四、项目拓展
拓展提高

项目五 离职管理
项目提出
项目分析
知识链接
一、离职的涵义
二、离职动机分析
三、员工离职前的征兆
四、离职管理
项目实施
一、项目目标
二、具体任务
三、实训考核评价
四、项目拓展
拓展提高

项目六 劳动争议处理
项目提出
项目分析
知识链接
一、劳动争议的定义及产生原因
二、劳动争议的处理
三、劳动争议相关法律文书写作
四、典型劳动争议的处理
项目实施
一、项目目标
二、具体任务
三、实训考核评价
四、项目拓展
拓展提高