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战略人力资源管理:理论与实践(第二版)

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内容简介
  随着人力资源管理研究的不断深入和发展以及经济管理发展的需要,人力资源管理进入战略人力资源管理阶段。战略人力资源管理立足于组织的战略层面,试图从一种战略高度来为组织的管理活动提供人力资源方面的建议,它区别于传统的业务性的人力资源管理,但又不完全脱离后者,而是理性地将人力资源管理业务实践活动与组织的战略活动相融合,达到人力资源管理的另一个新的高度。
本教材可作为工商管理、人力资源管理、劳动和社会保障等专业高年级本科生、研究生以及MBA 学员的专业教材,也可用于企事业单位的工会、人力资源部(室),企业协会,行业协会等相关部门及经济组织的教学、培训用书。
本教材得到了中国社会科学院大学拔尖研究项目“国有金融机构

章节目录
  第1 章战略人力资源管理概论/1
学习目标/1
引例中国电建的成功管理之路/1
1.1 人力资源管理体系的内容/3
1.2 人力资源管理工作的问题与挑战/10
1.3 战略人力资源管理的内容/13
1.4 现代人力资源管理的定位与发展方向/20
本章小结/27
复习思考题/28
案例分析题/28
第2 章战略人力资源规划/33
学习目标/33
引例腾讯公司:微创新战略目标与人力资源管理变革/33
2.1 战略管理概述/35
2.2 人力资源战略/40
2.3 人力资源规划/45
2.4 人力资源规划与战略人力资源规划/48
本章小结/55
复习思考题/55
案例分析题/55
第3 章组织结构管理/60
学习目标/60
引例国内六大著名互联网科技公司组织结构体系/60
3.1 组织结构管理/64
3.2 组织设计/74
3.3 组织设计的关键因素与权变因素/81
3.4 组织结构的发展趋势/88
3.5 组织职位体系/95
本章小结/107
复习思考题/107
案例分析题/108
第4 章胜任特征与任职资格管理/112
学习目标/112
引例松下幸之助的人才胜任观/112
4.1 胜任特征概述/114
4.2 胜任特征模型的建立/118
4.3 任职资格体系的核心内容/125
4.4 如何构建任职资格体系/133
4.5 任职资格体系的认证/136
本章小结/140
复习思考题/141
案例分析题/141
第5 章战略招聘与甄选管理/144
学习目标/144
引例《鲁国多儒士》的招聘启发/144
5.1 员工招聘概述/145
5.2 招聘的途径与方法/156
5.3 员工甄选测试/165
5.4 高级人才甄选技术/173
5.5 招聘甄选体系/188
本章小结/195
复习思考题/195
案例分析题/196
第6 章战略培训与开发管理/200
学习目标/200
引例从“上好职场第一课”看格力的人才培养制度/200
6.1 培训与开发管理概述/201
6.2 培训与开发管理体系建设/209
6.3 学习地图的开发利用/222
6.4 以学习地图为基础的战略培训与开发管理/227
本章小结/242
复习思考题/242
案例分析题/242
第7 章战略绩效管理/247
学习目标/247
引例失败的绩效考评/247
7.1 绩效与绩效管理/248
7.2 目标绩效管理/254
7.3 关键绩效指标考核法/260
7.4 平衡计分卡/263
7.5 影响绩效管理的因素/268
7.6 战略绩效管理体系的设计/270
7.7 绩效管理体系的实施/281
本章小结/286
复习思考题/287
案例分析题/287
第8 章战略薪酬福利管理/292
学习目标/292
引例联想的薪酬福利计划/292
8.1 薪酬与薪酬管理/293
8.2 薪酬战略及其模式/299
8.3 战略薪酬体系设计/310
8.4 战略福利体系设计/329
8.5 股权激励与员工持股计划/337
本章小结/347
复习思考题/347
案例分析题/347
第9 章战略员工关系管理/356
学习目标/356
引例沃尔玛:员工是“合伙人”/356
9.1 现代员工关系管理的发展状况/357
9.2 员工关系管理的职能/362
9.3 员工关系管理的内部沟通/365
9.4 员工关系管理的纪律管理/372
9.5 员工关系管理的出口管理/377
9.6 员工关系管理的留人管理/385
9.7 员工关系管理的评估审核及员工满意度调查/397
本章小结/405
复习思考题/405
案例分析题/406
第10 章战略国际人力资源管理/410
学习目标/410
引例Intergraph的人力资源本土化之路/410
10.1 战略国际人力资源管理概述/411
10.2 战略国际人力资源管理的跨文化视角/419
10.3 战略国际人力资源管理的跨文化管理/427
本章小结/439
复习思考题/439
案例分析题/439
主要参考文献/442
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