内容简介
本书具有以下特色：
1. 内容新颖、理念领先。在理论联系实际的指导思想下，本教材与时俱进，将古典与现代相结合，国际经验与国内实践相结合。相对于传统的管理会计教材，本书增加了商业企业、服务业相关的管理会计内容，英国特许管理会计师公会、美国管理会计师协会对管理会计的最新定义，财政部管理会计应用指引的核心内容以及管理会计领域近年来的新发展，如战略地图、平衡计分卡、作业成本法、经济增加值、项目投资事后审计、业绩评价与激励机制等内容。
2. 定位准确、体系合理。本课程设计面向本科教学，体系完整，内容翔实，结构合理。管理会计的基本内容包括：（1） 成本会计，包括分批法、分步法、变动成本法和作业成本法。（2） 决策与计划会计：主要有短期经营决策分析、长期投资决策和全面预算管理。（3） 管理控制与业绩评价会计：主要有平衡计分卡与战略执
行、标准成本、弹性预算与差异分析、管理控制系统与责任会计。本书每章包括学习目标、引例、正文和思考题、练习题、案例分析。
3. 深入浅出、便于教学。产生于工业时代的管理会计体系运用了许多较深的数学模型，以反映工业时代重视实物资产和金融资产的特点，这体现在本量利分析、变动成本法、决策分析等内容上；进入信息时代后，管理会计所面临的环境发生了很大的变化，比如关注战略执行、团队学习和以人为本，因此我们也增加了战略地图平衡计分卡、全面预算管理的副作用、业绩评价和激励机制等内容。本书在安排相关章节时， 也尽量遵循由浅入深、循序渐进的原则， 以便于读者自学和教师讲授。
章节目录
第一章管理会计概述
学习目标
引例：中国联通大王卡
第一节管理会计系统
第二节管理会计与财务会计的区别
第三节管理会计的形成与发展
第四节管理会计师
思考题
案例分析
第二章平衡计分卡与战略执行
学习目标
引例：战略地图和平衡计分卡在华润紫竹药业的实践
第一节战略概述
第二节平衡计分卡和战略地图
第三节基于战略运营一体化的闭环管理系统
思考题
案例分析
第三章成本分类与成本性态分析
学习目标
引例：京东集团基于价值链的全方位成本管理
第一节对外报告中的成本分类
第二节管理会计中的成本分类
第三节成本性态与混合成本分解
思考题
练习题
案例分析
第四章本量利分析
学习目标
引例：中国建材从“量本利”到“价本利”的探索
第一节贡献毛益和盈亏临界点
第二节经营杠杆
第三节多品种的本量利分析
第四节利润敏感性分析及实现目标利润的措施
思考题
练习题
案例分析
第五章变动成本法
学习目标
引例：变动成本法在联想公司的实践
第一节变动成本法概述
第二节变动成本法和完全成本法的比较
第三节对两种方法的评价
思考题
练习题
案例分析
第六章作业成本法
学习目标
引例：作业成本法在徐工集团的实践
第一节作业成本法概述
第二节作业成本法的基本概念
第三节作业成本计算的一般程序
第四节作业管理
思考题
练习题
案例分析
第七章短期经营决策
学习目标
引例：航空制造企业短期经营决策的实践
第一节决策概述
第二节决策中使用的成本概念
第三节产品定价决策
第四节生产决策
思考题
练习题
案例分析
第八章长期投资决策
学习目标
引例：中海油的投资管理
第一节长期投资决策概述
第二节长期投资决策评价指标
第三节典型投资决策分析
第四节风险条件下的投资决策
第五节投资效益的敏感性分析
第六节折旧方法和通货膨胀对投资决策的影响
思考题
练习题
案例分析
第九章全面预算管理
学习目标
引例：中国有色的预算管理
第一节全面预算概述
第二节全面预算的基本内容和编制原理
第三节预算编制的主要方法
思考题
练习题
案例分析
第十章标准成本、弹性预算和差异分析
学习目标
引例：长江电子的标准成本
第一节标准成本
第二节弹性预算和差异分析
第三节弹性预算差异分解
思考题
练习题
案例分析
第十一章管理控制系统和责任会计
学习目标
引例：“划小”在中国联通的实践
第一节管理控制系统
第二节组织结构与责任会计
第三节成本中心的业绩评价
第四节利润中心的业绩评价
第五节投资中心的业绩评价
第六节激励机制
思考题
练习题
案例分析
主要参考文献
附录时间价值有关系数表
附表一复利终值系数表
附表二复利现值系数表
附表三年金终值系数表
附表四年金现值系数表
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