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第三方物流(第4版)

  • 丛 书 名

    最新现代高等物流教育系列
  • 作   者

    :刘胜春 李严锋
  • 定   价

    :¥40
  • 译   者

  • 版   次

    :4-9
  • I S B N

    :978-7-5654-3450-1
  • 开   本

    :16
  • 出版时间

    :2019-01-16
  • 页   码

    :290
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内容简介
  本版修订我们的出发点是:
1.无论概念、理论的提法如何变化,其所遵循的根本原理、基本规律不会变。
2.尽管国内、国际形势错综复杂,但无论企业间还是国家间的竞争本质上都是“质”
的竞争,只有掌握了核心竞争力才能立于不败之地。
3.运用“大数据”及“互联网+”的能力在一定时期内都将是主导我国各行业发展变迁的核心要素,将科学技术与管理理论有机结合是获得核心竞争力的有效途径。
4.学习和实践物流管理的终极目的是提升企业、产业、地区乃至国家的竞争力。
本版仍保持了12章的篇幅,由云南财经大学商学院刘胜春教授、物流学院李严锋教授主持修订。河南工业大学管理学院宋庆波副教授,河南财经政法大学工商管理学院王永伟老师,云南财经大学物流学院张丽娟老师、李婷老师也参与了本版的修订工作。云南财经大学商学院研究生姚佩君、宋成和罗毅夫参加了本书的校对和资料收集工作。
章节目录
  


第1 章物流与第三方物流概述/1

学习目标/1
导入案例2018“双十一”购物狂欢节/1
1.1 物流的概念及其发展/2
1.2 物流一体化/3
1.3 企业业务外包与物流外包/10
1.4 第三方物流的概念与类型/15
案例分析备战“双十一”——苏宁的
物流策略/17
本章小结/19
关键概念/20
思考题/20
第2 章第三方物流的理论基础/21
学习目标/21
导入案例我国第三方物流企业的
构成/21
2.1 社会分工理论/22
2.2 产权及公司治理理论/28
2.3 核心竞争力理论/32
2.4 供应链管理理论/35
案例分析“德邦物流”的物流
一体化及发展/36
本章小结/38
关键概念/39
思考题/39
第3 章第三方物流的类型与作用/40
学习目标/40
导入案例中国邮政速递物流武汉邮件
处理中心智能机器人分拣
系统/40
3.1 第三方物流的价值创造/42
3.2 消费服务型第三方物流/47
3.3 生产服务型第三方物流/51
3.4 电商服务型第三方物流/56
案例分析开启“互联网+物流”新时代
助力物流行业加速跑/62
本章小结/63
关键概念/64
思考题/64
第4 章第三方物流战略规划/65
学习目标/65
导入案例圆通速递:收购先达国际
加速跨境物流布局/65
4.1 第三方物流战略概述/66
4.2 第三方物流战略分析/71
4.3 第三方物流的发展战略/75
4.4 第三方物流的经营战略/79
案例分析中国物流企业的国际化/84
本章小结/85
关键概念/86
思考题/86
第5 章第三方物流服务方案/87
学习目标/87
导入案例连续五年“双十一”大件
首配日日顺领跑大件物流
行业/87
5.1 第三方物流的组织架构/88
5.2 客户物流需求分析/93
5.3 委托企业物流活动分析/96
5.4 物流服务方案的设计/104
最新现代高等物流教育系列
第三方物流
2
案例分析××物流有限公司第三方物流
服务方案/112
本章小结/115
关键概念/116
思考题/116
第6 章第三方物流职能管理/117
学习目标/117
导入案例融入数字化供应链的仓储角色
转型——零售通前置仓/117
6.1 第三方物流运输管理/118
6.2 第三方物流仓储与配送
管理/123
6.3 第三方物流装卸搬运与
流通加工管理/131
6.4 物流服务项目监控/135
案例分析沃尔玛(中国):神奇的
物流世界/139
本章小结/141
关键概念/142
思考题/142
第7 章第三方物流服务合同/143
学习目标/143
导入案例仓储运输合同纠纷/143
7.1 第三方物流服务合同概述/144
7.2 第三方物流服务合同设计/146
7.3 我国《合同法》中有关第三方
物流合同的条款/153
7.4 第三方物流合同范本/158
案例分析运输合同纠纷案/163
本章小结/165
关键概念/165
思考题/165
第8 章第三方物流的电商服务/166
学习目标/166
导入案例菜鸟收购点我达:搭建
智能物流骨干网/166
8.1 电子商务企业的物流需求/167
8.2 电子商务物流系统/173
8.3 第三方物流的电子商务策略/182
8.4 第三方物流的电子商务运营/187
案例分析京东“无界零售”致力打造
“开放、共生、再生、互生”
共同体/193
本章小结/194
关键概念/195
思考题/195
第9 章第三方物流绩效管理/196
学习目标/196
导入案例日日顺如何引领大件物流
行业/196
9.1 第三方物流绩效管理概述/197
9.2 关键绩效指标/201
9.3 平衡计分卡/206
9.4 标杆法/212
案例分析UPS(DL)的平衡计分卡/215
本章小结/217
关键概念/218
思考题/218
第10 章第四方物流概述/219
学习目标/219
导入案例“宝供”的物流服务模式/219
10.1 第四方物流的概念及成因/220
10.2 第四方物流服务的内容/225
10.3 第四方物流的特点与运作模式/234
10.4 第四方物流企业的组织形式/239
案例分析“ 传化智联”: 倾力编织
智慧物流大网20 年实现
从“第一方”到“第四方”的
跨越/242
本章小结/244
关键概念/244
思考题/244
第 三 方 物 流 3
目录
第11 章第四方物流的服务与运作/245
学习目标/245
导入案例家电四巨头如何玩转供应链
管理/245
11.1 第四方物流服务——流程改善
工具/247
11.2 第四方物流服务——供应链驱动
策略/253
11.3 第四方物流服务——供应链库存
策略/255
11.4 第四方物流服务——供应链管理
工具/260
案例分析飞马国际:探索互联网+大宗
商品供应链服务之路/267
本章小结/269
关键概念/270
思考题/270
第12 章第五方物流/271
学习目标/271
导入案例“智慧物流”这一战
如何打?/271
12.1 第五方物流概述/272
12.2 第五方物流服务中的
信息流/277
12.3 第五方物流信息平台/281
案例分析“物联网+区块链”实现
货物运输透明/287
本章小结/288
关键概念/289
思考题/289
主要参考文献/290
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