内容简介
本书的编写目的是：在学生已经系统学习相关课程的基础上，对企业这一微观效益组织的性质、结构与功能进行整体介绍，从提高生产经营效益的角度说明企业管理各项职能的应用。也就是说，本书不是从“管理学原理”的内容出发，介绍一般管理规律在企业中的表现，把企业作为说明管理规律的事例，而是从企业的特殊本质出发，介绍生产经营活动对于管理的需求，说明如何通过管理工作促进企业发展。
与此相应，本书内容安排的方式是：首先分析企业在市场竞争中生存发展的方式，然后对企业管理各项职能进行专题探讨。由此构成内容结构的两大部分：第一部分以企业理论、企业战略、企业运营为线索，对企业的生产经营活动进行整体刻画。在这部分内容中，补充了现有教材涉及不多的企业理论，强调了有计划分工协作的特殊要求，从市场竞争的需要引出对于企业管理的要求。这是前三章的内容。第二部分以管理活动的职能划分为框架，探讨如何通过加强管理提高企业效益。在这部分内容中，把管理学原理与企业生产经营活动结合起来，具体分析各项管理职能的任务与方法。
章节目录
第一章 企业管理
导入案例 宗庆后的管理
本章提要
第一节 企业
第二节 企业管理
第三节 企业管理者
小结
问题与思考
参考案例
第二章 企业战略
导入案例 波导转型
本章提要
第一节 战略概述
第二节 战略分析
第三节 战略决策
第四节 战略实施
小结
问题与思考
参考案例
第三章 企业运营
导入案例 飒拉的霸业
本章提要
第一节 运营
第二节 运营状况
第三节 运营管理方式
小结
问题与思考
参考案例
第四章 企业计划
导入案例 XY公司的战略与计划
本章提要
第一节 生产经营与企业计划
第二节 企业计划制订与实施
第三节 计划工作方法与技术
小结
问题与思考
参考案例
第五章 企业组织
导入案例 以机制变革推动企业发展
本章提要
第一节 企业组织体系
第二节 企业组织设计
第三节 企业组织变革
小结
问题与思考
参考案例
第六章 企业人事
导入案例 力帆集团的人才策略
本章提要
第一节 打造管理团队
第二节 建设员工队伍
第三节 开发人力资源
小结
问题与思考
参考案例
第七章 企业领导
导入案例 乐百氏的员工“教练”
本章提要
第一节 领导活动
第二节 目标管理
第三节 工作授权
第四节 领导权变
小结
问题与思考
参考案例
第八章 企业调控
导入案例 云翔公司的企业变革
本章提要
第一节 企业控制
第二节 企业变革
第三节 企业成长
小结
问题与思考
参考案例
主要参考书目
| 会员指南
