专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构
首页 >> 图书中心 >> 图书详情

战略管理

  • 丛 书 名

    高等院校财经专业精品教材
  • 作   者

    :苗莉
  • 定   价

    :¥48
  • 译   者

  • 版   次

    :1-1
  • I S B N

    : 978-7-5654-3507-2
  • 开   本

    :16
  • 出版时间

    :2019-09-05
  • 页   码

    :327
严正声明:我社网站提供的教学资源仅供教师会员下载后用于教学需要,严谨私自传播、用于商业用途。凡有侵权行为的个人、法人或其他组织,必须立即停止侵权并对其因侵权造成的一切后果承担全部责任和相应赔偿,否则我们将依据中华人民共和国相关法律、法规追究其经济和法律责任。
样书申请
淘宝购买亚马逊购买当当购买
本系列其他图书

行政文化导论
定价:32元

财经应用写作(第五版)
定价:49元

世界贸易组织(WTO) 概论(第四版)
定价:38元

社会学概论(第五版)
定价:45元

创新创业基础
定价:49元
本专业其他图书

特许经营实务(第三版)
定价:32元

公司治理学(第二版)
定价:42元
内容简介
  本书的主要特点:
第一,本书力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战性的战略管理图景。兴趣是最好的老师,对于缺乏实践经验的本科学生和很多初学者而言,激发对于战略管理的兴趣,是学好战略管理理论的前提。为此,可读性是本书追求的重要目标之一。本书除了力求语言通俗易懂外,还通过大量案例来生动说明各种理论。本书在每章的章前都设计了一个导读性案例,用以引发相关的战略思考;在每章的主体部分,除为读者提供完整的理论框架之外,通过众多的大小案例来帮助学生及读者加深对理论的理解和思考;在每章的最后,还安排了个案分析,用以强化对理论的应用。
第二,本书力图让读者更多地了解中国企业的风采。在目前众多的战略管理教材中,相当大一部分是国外经典教材的译本,这些教材对于我们了解国外战略管理理论和实践的最新动向具有十分积极的作用。但是很多学生在使用这类教材时都遇到这样一个困扰,即很难对教材中的国外企业案例产生共鸣。作为战略管理领域的一名学习者和教授者,多年来本人最感欣喜之事莫过于看到越来越多的中国企业在全球竞争中脱颖而出,展示出越来越强大的竞争实力。本书在编写过程中,引入了大量中国企业的最新战略实践,虽然其中有成功也有失误,但无论如何,对于中国的读者而言,这些国内企业的案例会让我们更加振奋和警醒,感悟也会更加深刻。
第三,本书力图通过系统学习和训练来培养、强化战略实践能力。战略管理教材并非战略管理的操作指南,不是按图索骥就可以找到成功的法门。事实上,战略管理教材和课程的主要目的并不在于提供解决所有问题的答案,也无法提供所有问题的答案;其最主要的目的在于,引发战略性思考并提供解决战略性问题的基本框架。在具体的实践中,则需要实践者创造性地应用各种战略管理理论。为了锻炼学生及读者的实战能力,本书在每章的最后安排了一个战略实践单元,通过这样一种循序渐进的训练过程,您将可以不断提升自身的战略实践能力。
章节目录
  1 战略管理导论/1
学习目标/1
引例:中国建厂,特斯拉能否极泰来/2
1.1 什么是战略/3
1.2 战略的特征/9
1.3 战略管理的含义和过程/12
1.4 战略管理层次/17
1.5 战略管理理论的发展演进/19
个案分析:诚丰家具和好来屋双双破产,传统家具业举步维艰/23
战略实践/24
2 企业愿景与使命陈述/26
学习目标/26
引例:美图秀秀十年来首次换 LOGO,将进军社交圈/27
2.1 愿景与使命的含义/29
2.2 愿景与使命陈述的重要性/31
2.3 撰写愿景和使命陈述的基本原则/33
2.4 使命陈述的构成要素/36
2.5 战略目标/38
2.6 企业的社会责任/41
个案分析:最“抠门”的富豪/48
战略实践/50
3 外部环境分析/51
学习目标/51
引例:彩电大战下半场开启,康佳电子科技蓄势破局/52
3.1 宏观环境分析/53
3.2 产业环境分析/59
3.3 波特的五种竞争力量模型/61
3.4 产业内部的战略集团/73
3.5 产业生命周期分析/76
3.6 竞争对手分析/81
个案分析:盒马鲜生与“新阿里”/86
战略实践/87
4 内部环境分析/88
学习目标/88
引例:5G移动芯片“首发”之争,高通“截胡”华为/89
4.1 内部环境分析的基本单元:资源/91
4.2 组织能力/95
4.3 核心竞争力:组织长期竞争优势的根源/98
4.4 价值链分析/104
4.5 评估公司的竞争优势的方法/109
4.6 战略分析的综合框架:SWOT分析/113
个案分析:拯救了瑞士钟表业的 Swatch手表/119
战略实践/122
5 业务层战略/123
学习目标/123
引例:小罐茶,一年销售 7个亿的秘密 /124
5.1 竞争优势、价值创造和盈利能力/126
5.2 成本领先战略/131
5.3 集中成本领先战略/137
5.4 差异化战略/139
5.5 集中差异化战略/141
5.6 最优成本战略/144
5.7 竞争战略与商业模式的匹配/147
5.8 战略钟与竞争战略选择/150
5.9 如何维持竞争优势/152
个案分析:犹太人与中国人做生意的差异/158
战略实践/160
6 公司层战略/162
学习目标/162
引例:IBM公司史上最大一笔收购 — —以 334亿美元收购红帽公司/163
6.1 公司发展方向选择/165
6.2 密集增长战略/167
6.3 横向一体化战略/170
6.4 纵向一体化战略/177
6.5 多元化战略概述/184
6.6 公司业务组合战略/193
个案分析:乐视启示录 — —多元化知易行难/196
战略实践/198
7 网络层战略/200
学习目标/200
引例:当 IP遇到亚朵,这样的酒店你住过吗/201
7.1 组织间的关系问题/203
7.2 战略联盟/208
7.3 虚拟经营/214
7.4 企业集群/219
7.5 平台模式/223
个案分析:中国版“亚马逊”当当网的陨落/226
战略实践/229
8 国际化战略/230
学习目标/230
引例:海尔 IFA展上释放全球化阵容/231
8.1 企业追求国际化战略的动力/233
8.2 国家竞争优势/235
8.3 全球竞争战略的选择/238
8.4 国际市场的进入方式及战略选择/242
8.5 国际化经营的风险/248
8.6 国际化经营的风险控制/252
个案分析:2018中国企业跨境并购特别报告/254
战略实践/258
9 战略实施/260
学习目标/260
引例:用 5款水饺称霸全国,喜家德背后的秘密/261
9.1 什么是战略实施/264
9.2 战略实施的模式/265
9.3 战略实施与组织结构/268
9.4 战略实施与人力资源战略/280
9.5 战略实施与组织文化/286
个案分析:德国工匠精神 — —我们不相信物美价廉/292
战略实践/296
10 战略控制与变革/298
学习目标/298
引例:松下卖身是日本电子的彻底没落还是新科技革命的起点/299
10.1 战略控制与战略失效/300
10.2 战略控制的类型/302
10.3 战略控制的过程/305
10.4 平衡计分卡及其应用/305
10.5 战略变革的内涵及动因/309
10.6 战略变革的类型/312
10.7 战略变革的形式/315
10.8 战略变革影响因素及实施模型/317
10.9 战略变革的战术技巧/321
个案分析:浦发银行变革推出业内首个 API Bank无界开放银行/324
战略实践/326
主要参考文献/327
有事Q我!
X关闭