内容简介
本教材总体上体现了以下特点：第一，理念新。本教材突出学以致用的教学理念，注重对学生综合应用能力的培养。第二，融合性。教材内容和编写团队都体现了理论和实践的高度融合。本教材为校企共建教材，编写团队由中国财务数字化和财务共享服务领导者——中兴新云服务有限公司的总裁陈虎、高级副总裁孙彦丛等资深实践专家和诸多学术界专家联合组成，实现了理论与实践的高度融合。第三，资源多。本教材依托中兴新云在各类企事业单位的服务实践，提供了丰富多元的教学资源。第四，体系化。本教材从理论、建设、管理、展望等方面系统地阐述了财务共享服务的理论和方法体系，注重培养学生的系统化思维。第五，场景化。本教材注重财务共享服务的场景化教学，融理论、方法于现实场景，使课堂教学也能产生身临其境的效果。
本教材遵循“内涵-建设-管理-发展”的基本逻辑，体系化地展现了财务共享服务的理论、方法、体系、路径、管理、发展，适合管理类专业人员、企事业单位的中高层管理者、财务管理高级管理人员、咨询工作从业人员等学习和参考。
章节目录
第一篇 财务转型与财务共享服务概述
第一章 变革时代的财务转型/3
第一节 财务转型背景/5
第二节 财务转型过程/7
第三节 创造价值的财务管理模式/13
第四节 财务转型的路径/22
第二章 财务共享服务概述/31
第一节 共享服务概述/32
第二节 财务共享服务的发展与收益/35
第二篇 财务共享服务中心的建设
第三章 财务共享服务中心的规划/51
第一节 财务共享服务中心的适用企业/52
第二节 财务共享服务中心的建设基础/53
第四章 财务共享服务的建设方法论/59
第一节 财务共享服务的建设模型/60
第二节 建设模型的六大要素/62
第五章 财务共享服务中心的战略定位/72
第一节 财务共享服务中心的战略目标/73
第二节 财务共享服务中心的战略结构/75
第三节 财务共享服务中心的战略职能规划/80
第六章 财务共享服务中心的流程/84
第一节 流程的概念/85
第二节 流程管理/87
第三节 财务共享服务中心的流程框架/89
第四节 业财一体信息化流程及职能分工/92
第七章 财务共享服务中心的信息系统/110
第一节 财务信息系统概述/111
第二节 业务信息智能采集/117
第三节 财务处理高效共享/120
第四节 财税资金合规管理/128
第八章 财务共享服务中心的组织与人员/138
第一节 财务组织结构的影响因素/139
第二节 财务共享服务中心的组织定位/142
第三节 财务共享服务中心的组织设计/146
第四节 财务共享服务中心的人员配置/151
第九章 财务共享服务中心的实施与变革管理/158
第一节 财务共享服务实施方法论/159
第二节 财务共享服务中心的变革管理/166
第三节 财务共享服务中心的风险管理/178
第三篇 财务共享服务中心的管理
第十章 财务共享服务中心的运营管理/191
第一节 财务共享服务中心运营管理体系建设/193
第二节 目标管理/194
第三节 绩效管理/196
第四节 质量管理/198
第五节 服务管理/199
第六节 人员管理/201
第七节 知识管理/206
第八节 学习管理/212
第九节 创新管理/213
第十节 流程制度管理/214
第十一节 系统管理/214
第十二节 标准化管理/216
第四篇 财务共享服务的未来展望
第十一章 财务数智化转型/225
第一节 财务自动化技术应用/226
第二节 财务数智化技术应用/229
第三节 财务的未来/236
附录一 财务共享服务系列微课/241
附录二 智能财务云实验室/244
附录三 名词解释/249
主要参考文献/254
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