战略管理（第二版）

　　本书借鉴参考了国内外多个版本的“战略管理” 教材， 汲取各家之长， 努力形成自己的特色， 注重理论与实际、经典与现代、国际化与本土化的结合， 在介绍经典理论的同时引入战略管理的新成果， 反映新的知识， 包含新的信息。本书的每一章都有“开篇案例”， 并在正文中通过“拓展阅读” 和“战略聚焦” 两个栏目以及每章末的二维码介绍战略管理理论动态和企业的战略管理实践以及精选案例， 作为对全书理论知识的补充， 一方面增强了可读性和趣味性， 另一方面也有助于读者加深对相关理论的认识和理解。

　　第１ 章　战略管理概论／ １
开篇案例　创新驱动苹果／ １
１􀆰 １　战略与战略管理／ ３
１􀆰 ２　企业战略管理的层次和过程／ １０
１􀆰 ３　企业使命和目标／ １４
１􀆰 ４　战略管理者和利益相关者／ １６
１􀆰 ５　企业战略管理的发展演化／ ２４
第２ 章　外部环境分析　／ ３０
开篇案例　抓单身商机———专科生卖热“光棍Ｔ 恤” ／ ３０
２􀆰 １　宏观环境分析／ ３２
２􀆰 ２　产业和竞争环境分析／ ３４
第３ 章　内部条件分析／ ５３
开篇案例　美国西南航空公司———无形资源打造强大的竞争力／ ５３
３􀆰 １　企业资源和能力／ ５４
３􀆰 ２　价值链分析／ ６２
３􀆰 ３　业务组合分析／ ６７
３􀆰 ４　ＳＷＯＴ 分析／ ７５
第４ 章　业务层战略／ ７８
开篇案例　丰田的成本领先战略／ ７８
４􀆰 １　一般竞争战略／ ８０
４􀆰 ２　动态竞争战略／ ９１
４􀆰 ３　竞争战略与产业环境／ ９８
第５ 章　公司层战略／ １０６
开篇案例　雅戈尔的纵向一体化／ １０６
５􀆰 １　公司战略概论／ １０７
５􀆰 ２　密集型战略／ １１０
５􀆰 ３　一体化战略／ １１１
５􀆰 ４　多元化战略／ １１７
第６ 章　国际化战略／ １２４
开篇案例　海尔的国际化战略／ １２４
６􀆰 １　国际化战略概述／ １２５
６􀆰 ２　国际化战略选择／ １３０
６􀆰 ３　国际化战略决策／ １３３
６􀆰 ４　企业国际化经营的挑战／ １３７
第７ 章　合作战略／ １４１
开篇案例　吉利收购沃尔沃／ １４１
７􀆰 １　并购战略／ １４３
７􀆰 ２　战略联盟／ １４９
第８ 章　战略实施与变革／ １５８
开篇案例　沃尔玛的战略实施／ １５８
８􀆰 １　治理结构与战略实施／ １６０
８􀆰 ２　组织结构与战略实施／ １６１
８􀆰 ３　企业文化与战略实施／ １６８
８􀆰 ４　战略实施中的控制／ １７１
８􀆰 ５　战略变革／ １７９
综合案例： 南方报业传媒集团的聚合战略模式／ １８６
主要参考文献／ ２０２