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HR招聘主管成长记

人力资源招聘、面试与甄选实务

  • 丛 书 名

    HR职场成长记系列
  • 作   者

    :王光伟
  • 定   价

    :¥28.00
  • 译   者

  • 版   次

    :1-1
  • I S B N

    :978-7-5654-2188-4
  • 开   本

    :16
  • 出版时间

    :2016-04-15
  • 页   码

    :179
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内容简介
  

本书以主人公周小易的成长为线索,讲述了她从现实招聘工作中所遇到的问题出发,直至最后构建完整的招聘管理体系的过程。

本书重点介绍了招聘需求分析、招聘渠道建设、面试与甄选技术以及招聘绩效管理等内容,与其他招聘图书不同的是,本书力求通过系统化来完善招聘工作,而非强调局部。本书是一本兼具可读性与实操性的招聘管理入门与提升工具书。

本书适合于各类招聘管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。

章节目录
  

第1章  新任主管,新的烦恼 9
从专员到主管的转变,最重要的是,思考问题角度的变化。需要学会从一个点,想到一条线、一个平面,直至一个立体图形
001  新任主管的喜与忧 10
002  四个层次重新解读招聘 14
003  问题,并不容易回答 17
004  事情,也可以这样办 20
第2章  招聘需求调查与分析 23
招聘难,尽管有其外界客观的因素,但是内部因素也是形成这一现象的重要原因。而在诸多内部因素中,招聘需求模糊、定位不清更是十分常见的问题。
001  一张表格背后的故事 24
002  一次会议,一堂管理课 28
003  招聘需求调查 32
004  招聘需求分析 38
第3章  用“心”打造招聘渠道 44
如果说客户是销售员的生命线,那么,渠道就是招聘人员的生命线。招聘渠道,就那么几种,想要了解很容易,但用好、用精却很难。
001  招聘渠道哪家强 45
002  用卖产品的心态做招聘 51
003  带着一份负责的态度筛简历 55
004  抢人大战,一触即发 60
005  短期招聘,长期规划 64
006  猎头,猎头 69
007  业务员招聘,何其难 77
第4章  选人,也要讲科学 81
时间、成本、质量都是设计甄选程序、选择甄选技术时必须要考虑的。诚然,任何一套甄选技术都可能发挥某些积极的作用,但是,还要综合考察其负面效果以及企业的现实条件与需要。
001  人招来了,问题又来了 82
002  甄选程序设计的讨论 89
003: 甄选技术的引入 93
004  笔试,绝不是走过场 96
005  把工作做到极致 101
第5章  甄选技术应用实操 104
改变,一点一点地在发生。周小易清楚,只靠在笔试试卷上的些许改变不足以大幅提升甄选工作的质量。要想让用人部门感受到自己所做的努力,必须引入一些其他的甄选技术才行。嗯!最好还是先选择比较容易操作的。
001  工作样本技术 105
002  视频模拟测试 108
003  公文筐技术(上) 111
004  公文筐技术(下) 118
005  无领导小组讨论(上) 121
006  无领导小组讨论(下) 126
007  实际工作预览 132
008  HOLD住!面试控盘六式 137
附: 关于面试与甄选的小结 142
第6章  招聘,没有最好只有更好 144
任何招聘技巧或方法都无法从根本上解决招聘难题,但如果能够建立科学、完善的招聘系统,那么,你的招聘工作效率倍翻将不是梦。
001  薪酬谈判“323法则”——化解冲突 145
002  重新梳理招聘工作——系统化 150
003  招聘预测——与战略链接 153
004  招聘执行——富有效率的招聘 159
005  招聘评估(上)——招聘绩效仪表盘 166
006  招聘评估(下)——招聘绩效评估报告 169
007  挑战,才刚刚开始 176






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